سفارش تبلیغ
صبا ویژن

راه کارهای دریافت بورسیه تحصیلی و کمک هزینه تحصیلی از دانشگاه ها

یکی از تصمیم‌های مهمی که در طی آماده شدن برای تحصیلات تکمیلی با آن مواجه می شوید، چگونگی تأمین هزینه‌های تحصیل است. اطلاعات راجع به کمک هزینه‌های مالی، خیلی زود به شما داده خواهد شد. حتی ممکن است این اطلاعات در نامه ی اعلام پذیرشتان گنجانده شود. در ادامه پنج راهکار کلیدی برای گرفتن بورسیه تحصیلی و کمک مالی مورد نیازتان برای تحصیلات تکمیلی ذکر می کنیم.

1. تمامی مدارک کمک هزینه ی دانشجویی و فرم‌های وام را در صورت واجد شرایط بودن پر کنید. به مانند قسمت‌های دیگر درخواستتان، این مورد هم باید به درستی و سر وقت انجام شود. متاسفانه بعضی دانشجویان کمک هزینه را از دست می دهند به علت آنکه سر وقت اپلای نکرده اند، مراحل را به درستی طی نکرده اند یا اشتباهی مرتکب شده اند. اگر طی یک یا دو هفته پس از پذیرش، اطلاعات راجع به کمک هزینه را دریافت نکردید، با دفتر مربوطه تماس بگیرید.
2. برای یک سری مذاکرات با حسن نیت در مورد پیشنهادات کمک هزینه‌ای که دریافت می کنید، آماده باشید. تعداد زیادی از دانشجویان در این مورد راه را اشتباه می روند. آن‌ها با اساتید و مسئولین دانشگاه تماس می گیرند و مثلا می گویند: "من همین الان یک پیشنهاد کمک هزینه از طرف شما دریافت کردم. یک دانشگاه دیگر به من دو برابر پیشنهاد داده! شما با همان مقدار یا بیشتر موافقت می کنید؟" این راه برخورد با مسائل نیست.
می توانید از طریق تماس با کسی که نامه ی پذیرش شما را امضا کرده، در مورد پیشنهاد‌ها مذاکره کنید. با تشکر کردن از وی بابت پذیرش و بابت کمک سخاوتمندانه ی دانشکده شروع کنید. این کار به نظر ساده می آید ولی با این کار راهی طولانی را طی می کنید. اجازه بدهید بدانند که پیشنهادات دیگری هم دارید (که آن‌ها انتظار همین را هم دارند) اما اشاره‌ای به مبلغ پیشنهادات دیگرتان نکنید مگر آنکه از شما سئوال شود.
در آخر سئوال کنید که آیا دانشکده خط مشی‌ای مبنی بر ارزیابی مجدد بسته ی کمک هزینه دارد. پاسخ به این سئوال معمولا مثبت است. سپس بپرسید: "ممکن است که پیشنهاد مرا جهت ارزیابی مجدد بررسی کنید و آیا می توانم برای کمک به این موضوع، اطلاعاتی ارائه کنم؟".

تقاضای شما ممکن است منجر به کسب بودجه ی اضافی نشود، اما به شکل مثبت تری به ارزیابی مجدد بسته ی کمک هزینه ی اعطایی به شما برخورد خواهد شد.

 

 

3. پس از ثبت نام در دانشگاه از درخواست کمک و مساعدت غافل نشوید. کمک هزینه‌های تحصیلات تکمیلی در طول سال تحصیلی هم ارائه می شود. مهم این است که بدانید چه موقع در مورد آن پرس و جو کنید.
بهترین زمان برای تحقیق در مورد آنکه آیا کمک هزینه‌های مورد نظر، دسترس پذیر شده است یا خیر، چند هفته مانده به امتحانات پایان ترم می باشد. به دفتر کمک‌های مالی بروید و جویا شوید که آیا کمک هزینه‌های اضافی قابل دسترس هستند یا خیر. اما به همین جا بسنده نکنید؛ به آن‌ها بفهمانید که شما برای ارائه ی هر نوع اطلاعات مورد نیاز که برای این کمک هزینه‌های اضافی لازم است، آماده اید.

4. به دنبال دیگر منابع کمک هزینه‌های تحصیلی باشید. کشور‌های مختلفی‌ وجود دارند که کمک هزینه‌هایی‌ به صورت بورسیه تحصیلی برای جذب دانشجویان بین‌المللی ارائه میکنند؛ به عنوان نمونه، کشور آلمان بورس‌هایی‌ تحت عنوان DAAD به دانشجویان خارجی‌ ارائه می‌کند و یا دولت استرالیا بورس هایی تحت عنوان Endeavour Scholarships and Fellowships به دانشجویان ممتاز بین المللی اعطا می نماید. وب سایت آموزش و پرورش کشور مورد نظر خود را برای کمک هزینه ی تحصیلی برای دانشجویان بین‌المللی جست و جو کنید. می توانید جست و جوی مشابهی در وب سایت آموزش و پرورش کشور خودتان انجام دهید یا اگر به نوعی به یک سازمان مدنی و یا مذهبی وابسته هستید، تحقیق کنید آیا این سازمان‌ها نوعی کمک مالی به اعضا و یا وابستگان اعضا ارائه می دهند یا نه.

5. درخواست تمدید زمان پرداخت ودیعه ی ثبت نام کنید. اگر نیاز به تمدید مهلت دارید، درخواست آن هیچ ایرادی ندارد. وجوه ثبت نام تقریبا همیشه غیر قابل استرداد می باشند و مقدار این وجوه نیز رو به افزایش است. بعضی مراکز آموزشی، هزینه ی چند صد دلاری مطالبه می کنند در حالی که بعضی دیگر چند هزار دلار شهریه تعیین می کنند.
دانشجویان پذیرفته شده توسط بورسیه تحصیلی که منتظرند تا از برنامه‌های دیگر یا در مورد کمک‌های مالی از طرف برنامه هایی که قبلا در آن‌هاا پذیرفته شده اند اطلاعات کسب کنند، باید درخواست تمدید پولِ پیش ثبت نام را در نظر داشته باشند. همچنین دانشجویانی که ممکن است تصمیم خودد را مبنی بر شروع تحصیلات تکمیلی در آن سال مورد بازبینی قرار دهند و یا درمورد به تعویق انداختن آن فکر می کنند، باید درخواست تمدید را در برنامه ی کار خود قرار دهند.
با دفتر پذیرش تماس بگیرید و بپرسید که آیا می توانید چند هفته دیرتر وجه درخواستی را به حساب واریز کنید. اگر دلایل شما معتبر باشند، معمولا چند هفته ی اضافی به شما وقت می دهند. در صورتی‌ که با درخواست شما موافقت صورت بگیرد، مدت بیشتری زمان خواهید داشت تا از متضرر شدن در صورت انصراف از ثبت نام جلوگیری به عمل آورید.


تعمیر لوازم خانگی را خودمان انجام دهیم یا به متخصصین فنی بسپاریم

تعمیر لوازم خانگی توسط خودمان یا متخصصین فنی؟

 

درست است که یخچال‌ها و فریزرها وظیفه نگهداری از موادغذایی و خوراکی‌های فاسدشدنی را برعهده دارند، اما خودشان هم نیازمند مراقبت و نگهداری هستند.

حتی یک روز ازکارافتادن این وسیله حیاتی خانه‌ها، باعث ایجاد دردسرهایی برای اعضای خانه می‌شود. فاسد شدن موادغذایی بسیار سریع اتفاق می‌افتد؛ از این‌رو عملکرد درست و دقیق یخچال و فریزر، یکی از ضرورت‌های هر خانه‌ای است. یادتان باشد هر وسیله برقی، عمری مفید دارد که ما معمولا به‌دلیل مراقبت و نگهداری نکردن از این وسایل، بسیار کمتر از عمر مفید از آنها استفاده می‌کنیم. یخچال و فریزر هم از این قاعده مستثنی نیست. شما با رعایت کردن یکسری نکات بسیار ساده می‌توانید از حداکثر عمر مفید این وسایل استفاده کنید و در ضمن به مشکل خرابی آنها هم برنخورید. در غیر این صورت نیاز به تعمیر یخچال فریزر پیدا خواهید کرد.

اینجا می‌توانید با نکات بیشتری درباره نحوه نگهداری یخچال آشنا شوید تا دیگر نیازی به تعمیر یخچال نداشته باشید.

جایگذاری کنید.

فضایی که در درب یخچال وجود دارد اغلب اوقات بی استفاده است. با مرتب سازی می توانید از این مکان هم استفاده کنید. درب یخچال محل مناسبی برای قرار دادن بطری های نوشیدنی می باشد. مواد غذایی لبنی باید در قسمت بالایی درب یخچال قرار گیرند زیرا که دما پایین تر و خنک تر است. از درب یخچال می توان برای گذاشتن ادویه جات و مواد فاسد شدنی نیز استفاده کرد. کشو ها برای نگهداری میوه ها و سبزیجات استفاده می شود. به خاطر داشته باشید هرگر این مواد غذایی را کنار هم ذخیره نکنید. در مدل های ساید بای ساید نیز این نکته را رعایت کنید تا کارتان به تعمیر ساید بای ساید  نرسد.

 

رپرتاژ خبری

 

خارج از دید خارج از ذهن

آیا تابحال به هنگام باز کردن درب یخچال بوی تند و زننده به مشامتان رسیده است؟ قطعا این بو از قسمت عقبی طبقه یا ته کشوی یخچال است. قسمت ها پایینی و عقبی یخچال نباید محل غذاهای تاریخ مصرف دار شود. مواد غذایی را با توجه به مصرف انها و مدت انقضای انها در یخچال به ترتیب اولویت بچینید تا بدانید چه مواد غذایی قابل استفاده ای دارید. برای بر طرف کردن بوی زننده و بد از رفع کننده بوی بد در یخچال استفاده کنید.

 

رپرتاژ خبری

 

دما را تنظیم کنید.

حالا که یخچال شما تمیز و تازه شده است با تنظیم کردن دمای یخچال از رشد باکتری ها جلوگیری کنید. درجه حرارت یخچال و فریزر باید زیر چهل درجه باشد تا ایمنی مواد غذایی حفظ شود. در غیر اینصورت میکرواورگانیسم های باکتریایی مانند سالمونلا در یخچال رشد میکنند و همچنین بیماری های منتقله از راه غذا به شما منتقل می شود. دمای چهل درجه یخچال سرعت رشد باکتری ها را کند می کند. با توجه به این که شما همیشه نمی توانید از دمای یخچال خود مطمئن شوید ( در یخچال های قدیمی) می توانید از دما سنج مخصوص برای تشخیص درجه دما استفاده کنید. (البته با تعمیر فریزر و یخچال خود میتوانید این مشکل را برطرف نمایید) باید به این نکته توجه کنید که بعضی از مواد غذایی به این دما احتیاج دارند و مابقی می توانندد  در بیرون از یخچال نیز نگهداری شوند.

 


برند سازی سازمان با استفاده از المان های بصری سازمانی

برند سازی سازمان با استفاده از المان های بصری سازمانی

برای هر یک از وجوه بصری برند که در داخل یا خارج سازمان استفاده می‌شوند طراحی ویژه‌ای انجام می‌شود.

این موارد از لباس فرم کارکنان مانند : مانتو اداری ، لباس فرم  ، مانتو هواپیمایی ، لباس فرم سازمانی و لوازم داخلی تا تابلوهای سازمانی و سردر مجموعه متفاوت هستند.

با توجه به توضیح بالا، میتوان 8 کاربرد مهم المان های بصری سازمانی را به صورت زیر بیان کرد:

1-     هر سازمان، شرکت، بنگاه اقتصادی و … نیازمند برنامه ای از پیش اندیشیده شده جهت ایجاد و حفظ ارتباط با مشتریان و مخاطبین خود است.
2-    سازمان ها در رقابت تنگاتنگی با یکدیگر سعی در خلق تصویری متمایز از خود در اذهان مشتریان و مخاطبین داشته و تمام تلاش خود را بکار می گیرند تا اولین تصویر ذهنی مخاطبین از آنن گروه کالایی یا خدماتی را از آن خود نماید. آنچه مسلم است برند سازی، لازمه چنین هدفی است که باید بر اساس برنامه ای منظم و مدون بر حوزه های تولید وبازرگانی، اعمال گردد. این مفهوم را نباید با برندسازی اشتباه گرفت، در واقع ایجاد هویت بصری بخش از برنامه برندسازی است.
3-    هویت بصری سازمانی، تصویری متحد و یکپارچه از سازمان ایجاد می کند. از نشانه( آرم) و اوراق اداری گرفته تا تابلوها، از بدنه خودروهای در اختیار، تا سبک و سیاق تبلیغات، از یکسانن سازی و استاندارد سازی لوگو، نشانه ها، رنگ ها، فونت ها گرفته تا هر چیزی که به آن سازمان مربوط می شود را شامل می شود و آگاهی نسبت به سازمان را افزایش می دهد.
4-    هویت سازی بصری اقدامی مهم و خطیر است که با انجام دادن آن نام تجاری سازمان یا محصول آن، وجه، نمود و ارزش افزوده پیدا می کند. اگر این هویت به درستی طراحی و اجرا شود،، یادآور همیشگی و مستمر چهره سازمان بوده که در همه جا قابل رؤیت بوده و همه سهامداران، مشتریان و مخاطبان با دیدن آن خرسندانه به حرکت در آمده و وفاداری خود نسبت به برند را افزایش می دهند.

المان بصری سازمان

5-    هویت سازی بصری برند، استاندارد نمودن یک برند در چارچوب قواعد و قوانینی گردآوری شده است که به صورت کتابچه ای تحت عنوان راهنمای هویت سازمانی (Corporate Identity Manual) یا راهنمای کاربردی برند (Brand Guidlines) تدوین می گردد.
6-    بخش های فنی، مستند سازی و آرشیو، تبلیغات و بازاریابی یا روابط عمومی سازمان از این کتابچه مرجع استفاده می کنند تا اطمینان حاصل نمایند که تمامی مستندات بصری سازمان، چهرهه ای یکسان و حرف هایی متناسب با خط مشی آن سازمان دارند.
7-    هویت سازی بصری باعث خواهد شد که برند شما یک هویت مستقل داشته باشد، هر گاه مخاطبان شما محصولات، کاتالوگ، نامه ها، فاکتورها ، تابلوهای تبلیغاتی و … را مشاهده کرد بهه راحتی شما را بیاد آورد مثلا ترکیب رنگی و متد طراحی گرافیکی در تمام آنها یکسان و از یک آهنگ برخوردار باشد. برای نمونه می توان به بانک سامان اشاره کرد.
88-    هویت بصری یعنی تمام آنچه توسط مخاطبان شما دیده می شود داراری یک شکل، ساخت و رنگ همسان باشد و مثلا لوگوی شما برگرفته از یک طرز تفکر طراحی شده باشد.


رپورتاژ آگهی یا رپورتاژ خبری چیست و چه مزایایی دارد ؟

رپورتاژ آگهی چیست ؟ رپورتاژ یعنی چه ؟ معنی رپورتاژ :

مدیران بازاریابی و مسئولین وب سایت شرکت ها در گوگل بدنبال روش های جدید سئو و بهینه سازی سایت هستند و مشاهده میکنند که به تازگی سایت های تبلیغاتی و آموزش سئو یکی از بهترین روش های تبلیغات اینترنتی و سئو را رپرتاژ خبری یا همان آگهی رپرتاژ معرفی میکنند.

 

 

بنابراین برای آشنایی با رپورتاژ آگهی با کلماتی مانند ؛ رپورتاژ آگهی ، رپرتاژ آگهی ، رپورتاژ خبری ، رپرتاژ آگهی ، رپورتاژ یعنی چه ، خرید رپورتاژ ،رپورتاژ ، ریپورتاژ ، رپرتاژ ، رپورتاژ آگهی چیست ، نمونه رپرتاژ آگهی ، معنی رپورتاژ و رپورتاژ آگهی چیست در گوگل جستجو میکنند تا با این روش جدید سئو آشنا شوند .

رپورتاژ یا رپرتاژ به معنی گزارش است که از کلمه ریپورت گرفته شده است ، repotrage یک کلمه فرانسوی است .

در حوزه تبلیغات اینترنتی و سئو سایت ، آگهی رپورتاژ  به عنوان یک گزارش یا مصاحبه برای معرفی برندها یا اشخاص در سایت های خبری مطرح شده است و بصورت یک حبر تبلیغاتی منتشر میشود.

خبر رپرتاژی یکی از بهترین روش‌های تبلیغات اینترنتی و برندسازی است که بزرگترین برندهای دنیا برای معرفی محصولات و خدمات جدید خود از آن  استفاده میکنند.

رپرتاژ آگهی در واقع به این دلیل تاثیرگذاری بالایی دارد که نوعی تبلیغات غیرمستقیم است و مخاطبان در زمان مشاهده آن بیشتر اعتماد میکنند و کل مطلب را مشتاقانه مطالعه میکنند .
رپورتاژ آگهی درواقع یک خبر تبلیغاتی است که در قالب یک مصاحبه یا گزارش و یا مقاله در خبرگزاری‌ها و سایت‌های خبری پربازدید منتشر میشود که شامل یک تیتر جذاب ، چند پاراگراف متن و عکس و هایپرلنیک فالو میباشد.

مهمترین نکاتی که در این روش تبلیغات اینترنتی وجود دارد ؛

اول : نحوه تهیه خبر تبلیغاتی است که لازم است توسط یک تیم متخصص دارای خبرنگار حرفه‌ای ، مشاور بازاریابی و برندینگ و متخصص سئو  تهیه شود .

دوم : رپورتاژ خبری در خبرگزاری‌ها و وب‌سایت‌های خبری معتبر منتشر شود .

سوم : محتوای خبر با توجه به نوع مخاطبان وبسایت منتشر کننده تهیه شود تا تاثیر گذاری بیشتری داشته باشد .

 

چگونه رپورتاژ آگهی باعث ارتقاء رتبه سایت من در گوگل میشود ؟

در محتوای رپرتاژ یک تا سه کلمه کلیدی از متن بصورت فالو لینک میشود به سایت شما .
بر اساس جدیدترین الگوریتم های گوگل دریافت لینک فالو از مطلبی مرتبط در سایت های پربازدید و معتبر بالاترین تاثیرگذاری را در ارتقاء رتبه سایت شما در گوگل دارد .

رپورتاژ تنها روش تبلیغاتی است که برای مدت زمان محدود نیست و همیشه در سایت‌ها باقی میماند، بنابراین تاثیر آن برای سئو بیشتر خواهد بود .

 

منبع: پرتال تبلیغات


پنجاه فرمان کلیدی برای موفقیت استارتآپها

پنجاه فرمان کلیدی برای موفقیت استارت‌آپ‌ها

در اینجا با پنجاه فرمان کلیدی که برای موفقیت استارت‌آپ‌ها لازم است بدانید را بیان کرده ایم.

واژه استارت‌آپ در سال‌های اخیر به دفعات در دنیای کسب‌وکار شنیده شده و از آن در تعریف کسب‌وکارهای نوین استفاده  می‌شود. استارت‌آپ‌ها معمولا راهکارهای جدیدی برای حل مشکلات و چالش‌های نو مطرح می‌کنند. نیل بلومنتال، موسس و مدیرعامل کمپانی واربی پارکر، از استارت‌آپ به‌عنوان یک کسب‌وکار نوپا یاد می‌کند که راه‌حل جدیدی برای حل چالش‌های حل نشده ارائه می‌کند.

این در حالی است که هیچ تضمینی از طریق راه حل ارائه شده نیز وجود ندارد. در تحقیق وسیعی که دانشگاه کالیفرنیا از هزاران شرکت نوپا انجام داده، سعی شده به فرامین کلیدی برای اینکه یک کسب‌وکار نوپا بتواند باقی بماند دست پیدا کند؛ توصیه‌هایی که البته در هر کسب‌وکاری می‌تواند کارساز باشد.

کارآفرینی

پنجاه فرمان کلیدی به رهبری استارت‌آپ‌ها عبارت است از:

1- بزرگ‌ترین حقیقت هر کسب‌وکاری این است که شما باید به آن عشق بورزید و شور و اشتیاق داشته باشید.

2- اگر نمی‌توانید در باره کسب‌وکار خود شور و اشتیاق داشته باشید، حداقل در رابطه با دلیل راه‌اندازی آن مشتاق باشید. کار شما باید از نظر خودتان مهم و معنی‌دار باشد.

3- باید اطراف خود را از افراد موفق و توانمند پر کنید. آن موقع است که شاهد پیامدهای مثبت در کسب‌وکار خود می‌شوید.

4- اگر تمرکز خود و تیم رهبری کسب‌وکارتان را صرف استفاده از استعدادهایتان کنید و کارهایی را دنبال کنید و انجام دهید که در آن مهارت دارید، احتمال موفقیت شما بیشتر خواهد بود.

5- سعی کنید در برخورد با نقاط ضعف سازمانتان خیلی با وسواس عمل نکنید؛ زیرا همه زمان شما صرف آن می‌شود. تقسیم تمرکز شما باید به صورتی باشد که از نقاط قوت خود نیز بتوانید استفاده کنید‌.

6- تمرین و سعی کردن و سماجت در انجام کارها تنها راه درست برای خوب کار کردن و یادگیری مهارت‌های جدید است و باید در این مسیر از خود صبوری نشان دهید و به فرهنگ سازمانتان هم انتقال دهید‌.

7- تنها راه به‌روز ماندن یادگیری مداوم است. به دانسته‌های خود دلبسته نباشید، بلکه با یادگیری مداوم هر روز خود را روزآمد کنید‌.

8- یادگیری مهارت‌های جدید کسب‌وکار به معنی تازه‌کار بودن شما در آن زمینه است و باید ضمن اینکه خود را یک تازه کار با ذهن یادگیرنده می‌دانید، امکان بروز اشتباه را هم در نظر داشته باشید و با بروز اشتباه به جای تمرکز روی چرایی و چگونگی آن به دنبال انجام کار درست و بی‌عیب باشید.

9- هرچه در ارتکاب به اشتباهات در کارهای نو راحت‌تر و با سعه صدر بیشتری برخورد کنید یادگیری موارد جدید برای شما و سازمانتان به راحتی اتفاق می‌افتد‌.

10- اگر احساس می‌کنید فرآیندی از مجموعه کارهای شما نیاز به تغییر دارد، اولین کسی باشید که آن تغییر را مدیریت و پشتیبانی کنید‌.

11- در هر زمینه‌ای ابتدا از کارهای کوچک شروع کنید و سپس اوج بگیرید، فراموش نکنید برای اوج گرفتن نیاز به طی مسیر و ایجاد شرایط پرواز است‌.

12- ابتدا میوه‌های رسیده و در دسترس را بچینید تا ضمن بزرگ شدن به بلندپروازی لازم برسید. از کارهایی که شفافیت آن مشهود است شروع کنید تا به کارهای پیچیده برسید‌.

13- سعی کنید همیشه رو به جلو حرکت کنید. از جنبه‌های فنی تا مهارت‌های رهبری و حتی شیوه‌های ارتباطی روزبه‌روز خود را غنی‌تر کنید‌.

14- سخت‌ترین درس کسب‌وکار برای یادگیری این است که بیاموزید چه زمانی باید راهتان را ادامه دهید و چه زمانی از آن دست بکشید.

15- اگر واقعا به آنچه انجام می‌دهید اعتقاد دارید و به پیامد مثبت آن بینش عمیقی پیدا کردید، خودتان را باور کنید و دست از تلاش و سماجت برندارید، حتی اگر تمام دنیا شما را دیوانه بنامند‌.

16- تعریف فرد دیوانه این است که کاری را به روش‌های قبلی انجام دهد و انتظار نتیجه متفاوتی داشته باشد. اگر نتیجه کارها خوب نیست روش‌های انجام را تغییر دهید تا نتایج متفاوتی را ملاحظه کنید‌.

17- هیچ‌کس به تنهایی نمی‌تواند موفق شود. باید سعی کنید تا تیم رهبری سازمانی با تنوع مهارت تشکیل بدهید تا بتوانید موفق شوید‌.

18- اگر نیاز به کمک کسی یا سازمانی دارید، درخواست کمک کنید و زمان دریافت کمک، سپاسگزاری را به شکل برازنده‌ای انجام دهید‌.

19- افراد و سازمان‌ها جهان را به شکل متفاوتی تجربه می‌کنند. دو نفر می‌توانند در یک جلسه شرکت کنند و با دریافت تاثیرات متفاوت از آن جلسه بیرون بیایند. با این موضوع نجنگید، بلکه از آن استفاده مثبت کنید‌.

20- از تفاوت‌ها استقبال کنید. بهترین راه برای پوشش نقاط ضعف در سازمان این است که تیم‌هایی انتخاب کنید که تفاوت‌های کارکردی و مهارتی داشته باشند‌.

21- شما مجبور نیستید کسی را به اجبار دوست داشته باشید یا به او فرصت‌های نامحدود بدهید. ریزش نیروهای نا کارآمد شاید به مراتب بیشتر از جذب افراد کارآمد تاثیرگذار باشد‌.

22- سعی نکنید مدام به دیگران بگویید چه بکنند و چه نکنند و اجازه ندهید دیگران هم با شما همین رفتار را داشته باشند‌.

23- همیشه افراد و سازمان‌هایی هستند که بهتر از شما و سازمانتان عمل کنند. پس بر دستاوردهای خودتان تمرکز کنید تا بهتر نتیجه بگیرید‌.

24- در نظر داشته باشید که افراد و سازمان‌هایی هم هستند که نسبت به شما دستاوردهای کمتری دارند. نگذارید غرور کاذب از رشد شما بکاهد‌.

25- همیشه همه منابع لازم در اختیار وجود ندارد و هیچ سازمانی منابع نامحدود ندارد. سعی کنید منابع خود را در اولویت‌های کارکردی خود هزینه کنید‌.

26- کمبود منابع نباید بهانه کم‌کاری شما و سازمانتان شود تفاوت رهبری در همین لحظات مشخص می‌شود‌.

27- خلاقیت و نوآوری مهارت‌هایی هستند که عنصر پویای سازمان شما هستند و باید مداوم آموخته و تمرین شود‌.

28- در مراحل اولیه استارت‌آپ شاید مجبور شوید کلمه بله را زیاد به‌کار ببرید. مراقب باشید به بله گفتن عادت نکنید؛ چون باید در مواقعی هم با توجه به نوع پاسخ «نه» بگویید‌.

29- باز خورد و نقد از خود و سازمانتان را فراموش نکنید و از نقد دیگران هراسناک نباشید، بلکه از آن به‌عنوان یک حقیقت شفادهنده استفاده کنید‌.

30- اگر از شما به شکل غلو شده تعریف می‌کنند، امکان دارد نقاط ضعف شما پوشیده شود. بیشتر این تعاریف را که با کارکرد شما برابری ندارد نپذیرید، بلکه به درستی این تعاریف بیشتر مواقع شک کنید‌.

31- اجازه ندهید نظر دیگران چه خوب چه بد بر شما تاثیر آنی بگذارد. پس از هر اظهار نظری به دنبال حقیقت آن نظر باشید‌.

32- وقتی مسوولیت انتقاد به شما واگذار شده است، در رابطه با فرآیندهای کار صحبت کنید و از نقد شخص و شخصیت افراد پرهیز کنید‌.

33- بزرگ فکر کنید و رویاهای بزرگ داشته باشید؛ در غیر این صورت مجبور خواهید بود با حداقل‌ها پیش روید و با کوچک‌ترین نوسانی مجبور به خروج شوید‌.

34- با رویای خود همانند یک نقشه راه برخورد کنید. هرچند قرار نیست فوری به رویاهای خود برسید؛ اما تنها راه رسیدن به آن این است که قدم‌های سریع و بیشتری به سمتش بردارید‌.

35- در بیشتر مواقع شما بیشتر نه می‌شنوید تا بله. قرار نیست دیگران کار شما را انجام دهند و تصمیم بگیرند. شما هستید که باید تصمیم بگیرید‌.

36- وقتی به نتایج موفقیت‌آمیزی می‌رسید، به شما فشار مضاعفی خواهد آمد که بیشتر و سریع‌تر کار کنید. سعی کنید فشارهای ناشی از چنین شرایطی را مدیریت کنید‌.

37- اگر برای موفقیت فقط یک راز وجود داشته باشد آن راز چیزی جز طرح برنامه‌های خود با دیگر همکاران و مدیران نیست. به هر طریق ممکن سعی کنید با در میان گذاشتن و همفکری کارها را پیش ببرید‌.

38- شبکه کاری خود را رشد و گسترش دهید. تلاش کنید با افراد جدید ملاقات کنید‌.

39- مهم نیست که شرکت شما چه نوع فناوری یا خدمتی را انجام می‌دهد. سعی کنید افراد سازمانتان را ارتقا دهید تا بتوانید به آینده امیدوار باشید‌.

40- مهم نیست چقدر به موفقیت رسیده‌اید. امکان دارد باز شکست را تجربه کنید‌.

41- شکست همیشه چیز بدی نیست برخی مواقع بخشی از دلایل رسیدن به موفقیت‌های جدید است.

42- ریسک کنید؛ اما مراقب ریسک‌های بی‌پروا باشید‌.

43- انتظار شکست را نکشید؛ ولی برای آن برنامه داشته باشید. بهترین راه برای همیشه برنده شدن در رقابت‌های بزرگ این است که برای مواقع شکست برنامه‌های جایگزین داشته باشید‌.

44- برخی مواقع مجبور می‌شوید بی‌پروا عمل کنید و به‌راحتی بر سر آنچه که در چشم‌انداز خود می‌بینید ریسک کنید. هیچ‌کس نمی‌تواند به شما در چنین موارد بسیار حساس کمک کند. زمانی‌که به قدر کافی احساس قدرت می‌کنید چنین ریسک‌هایی را انجام دهید‌.

45- به رقبا توجه کنید و به جای آنکه آنها را نادیده بگیرید، در طرح کسب‌وکارتان به آنها بپردازید.

46- یکی از راه‌های موفقیت این است که بتوانید در بیشتر مواقع «بله» بگویید‌. برای گفتن بله خط قرمزهای خود را در نظر بگیرید.

47- داشتن ایده اگرچه مهم است، اما به تنهایی نمی‌تواند یک استارت‌آپ را موفق کند. توجه داشته باشید سازگاری ایده با تیم و نحوه اجرایی کردن آن ایده موثرتر از خود ایده است.

48- رسیدن به آنچه می‌خواهید به معنای خوشبختی نیست. خوشبختی به معنی رضایتمندی از چیزی است که در اختیار دارید‌.

49- روی مواردی که می‌خواهید اتفاق بیفتد تمرکز کنید، نه روی مواردی که نمی‌خواهید اتفاق بیفتد‌.

50- اگر واقعا می‌خواهید که جهان را تغییر دهید باید قدرت نفوذ داشته باشید و از آن نفوذ برای تغییر سهم خودتان سود ببرید. این کار را آشکارا انجام دهید و سعی کنید الگو باشید‌.

 

منبع: پرتال کارآفرینی